Программа повышения квалификации, направленная на формирование понимания нормативно-правовой базы, регулирующей права молодёжи, освоение основных принципов международного права и развитие навыки применения ключевых нормативных документов для эффективного ведения деятельность
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Дистанционный формат
24 акад. часа
Спикеры курса
Результаты обучения
Разработка базовых нормативно-правовых документов для работы
Знания о федеральных законах Российской Федерации по сфере регулирования
Основные принципы международного права, которые касаются прав молодёжи
Изучение нормативно-правовой базы молодёжной политики
Эксперт Росмолодёжь.Гранты
Выпускник программы «Голос Поколения»
Главный специалист по работе с молодёжью МБУ СДЦ «Созвездие»
Руководитель проекта «Женщины в погонах» и клуба для мам и пап «Родители спешат на помощь»
АНО «Наставник поколений»
Спикер федеральных форумов и грантрайтер
Тренер неформального образования
Преподаватель Академии ГПС МЧС России
Программа курса
Введение в методологию управления проектами
МОДУЛЬ №1
Важность наличия методологии для успешного выполнения проекта.
Понятие методологии управления проектом.
Основные этапы жизненного цикла проекта.
Определение проекта и его основных характеристик.
Методология управления проектом
МОДУЛЬ №2
Критерии выбора методологии для конкретного проекта.
Преимущества и недостатки каждой методологии.
Обзор основных методологий управления проектами.
Планирование проекта
МОДУЛЬ №3
Распределение ресурсов между задачами.
Оценка затрат на проект.
Разработка графика выполнения работ.
Методы определения целей и задач проекта.
Этапы планирования проекта.
Выбор тематики проектов и мероприятий
МОДУЛЬ №4
Влияние тематики на успех проекта: мотивация участников, привлечение спонсоров, продвижение проекта.
Критерии выбора тематики: соответствие целям и задачам проекта, интерес аудитории, актуальность.
Обсуждаются критерии выбора тематики проектов и мероприятий, а также влияние тематики на успех проекта.
Команда проекта и роль проектного менеджера
МОДУЛЬ №5
Взаимодействие проектного менеджера с участниками команды.
Роль проектного менеджера: планирование, организация, контроль и завершение проекта.
Состав команды проекта: роли и обязанности участников.
Этапы управления проектами: от идеи до запуска
МОДУЛЬ №6
Закрытие проекта: завершение всех работ и подведение итогов.
Контроль проекта: мониторинг выполнения работ, анализ отклонений и корректирующие действия.
Выполнение проекта: реализация запланированных мероприятий.
Планирование проекта: разработка плана действий, бюджета и графика выполнения работ.
Инициация проекта: определение целей, задач и ожидаемых результатов.
Инструменты для создания проектов
МОДУЛЬ №7
Настройка и использование выбранного инструмента.
Выбор инструмента в зависимости от типа проекта и потребностей команды.
Обзор популярных инструментов для управления проектами.
Управление рисками проекта
МОДУЛЬ №8
Управление рисками: предотвращение, минимизация, принятие
Оценка рисков: вероятность возникновения, последствия, уровень риска.
Идентификация рисков: анализ документации, интервью с участниками, мозговой штурм.